Strategische Budgetprüfung für Ihr Unternehmen

Entdecken Sie systematische Ansätze zur Finanzanalyse und budgetären Optimierung, die Ihrem Team echte Handlungskompetenz vermitteln. Wir entwickeln gemeinsam praxisnahe Lösungen für komplexe Budgetherausforderungen.

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Detaillierte Budgetanalyse mit modernen Finanztools

Unser bewährter Prüfprozess

Nach über acht Jahren Erfahrung mit mittelständischen Unternehmen haben wir einen strukturierten Ansatz entwickelt, der wirklich funktioniert. Statt theoretischer Konzepte konzentrieren wir uns auf das, was in der Praxis Ergebnisse liefert.

  • Analyse der bestehenden Strukturen: Wir untersuchen Ihre aktuellen Budgetprozesse und identifizieren konkrete Optimierungspotentiale
  • Individuelle Schulungskonzepte: Basierend auf den Erkenntnissen entwickeln wir maßgeschneiderte Fortbildungsprogramme für Ihr Team
  • Praktische Umsetzung: Gemeinsam implementieren wir die neuen Methoden direkt in Ihren Arbeitsalltag
  • Nachhaltige Begleitung: Über mehrere Monate stehen wir für Fragen und Anpassungen zur Verfügung
Workshop zur systematischen Budgetplanung

Workshop-basierte Schulungen

Intensive Arbeitseinheiten mit konkreten Fallbeispielen aus der Praxis. Ihre Mitarbeiter lernen direkt an realen Budgetszenarien und können das Gelernte sofort anwenden. Dabei arbeiten wir bewusst in kleinen Gruppen von maximal acht Teilnehmern.

Digitale Tools für moderne Budgetverwaltung

Digitale Analysewerkzeuge

Moderne Softwarelösungen für Budgetplanung und -kontrolle werden praxisnah vermittelt. Wir zeigen, wie Excel-Alternativen und spezialisierte Tools die tägliche Arbeit erleichtern. Der Fokus liegt auf benutzerfreundlichen Lösungen, die auch ohne IT-Abteilung funktionieren.

Langfristige Betreuung

Nach der initialen Schulungsphase bleiben wir sechs Monate lang als Ansprechpartner verfügbar. Monatliche Check-ins und bei Bedarf zusätzliche Termine sorgen dafür, dass die neuen Prozesse wirklich greifen und sich in Ihrem Unternehmen etablieren.

Erfahrungen unserer Kunden

Diese drei Geschäftsführer haben unsere Programme bereits durchlaufen und teilen ihre Erkenntnisse aus dem Implementierungsprozess.

Portrait von Geschäftsführer Hendrik Münchow
Hendrik Münchow
Geschäftsführer, Münchow Engineering
"Die Budgetprüfung hat uns gezeigt, wo wir jährlich etwa 15% unserer Ausgaben optimieren konnten. Besonders wertvoll waren die monatlichen Nachbesprechungen während der Umsetzungsphase."
Portrait von Betriebsleiter Klaus Riedel
Klaus Riedel
Betriebsleiter, Riedel Maschinenbau
"Unser Team war anfangs skeptisch gegenüber neuen Budgettools. Nach der praktischen Einführung nutzen alle die neuen Methoden täglich. Die Transparenz hat sich deutlich verbessert."
Portrait von Finanzchef Thomas Winkler
Thomas Winkler
Finanzchef, Winkler & Partner
"Die systematische Herangehensweise hat unsere Quartalsplanung revolutioniert. Statt wochenlanger Diskussionen haben wir jetzt klare Prozesse und verlässliche Zahlen."

Programmdetails und Zeitplanung

Programmstart Herbst 2025

  • Kickoff-Workshop im Oktober 2025
  • Monatliche Folgesitzungen bis März 2026
  • Flexible Termingestaltung nach Ihren Bedürfnissen
  • Sowohl vor Ort als auch hybrid möglich
  • Maximale Teilnehmerzahl: 8 Personen pro Unternehmen

Thematische Schwerpunkte

  • Systematische Budgetanalyse und Kennzahlenentwicklung
  • Digitale Werkzeuge für Planung und Controlling
  • Risikomanagement in der Budgetplanung
  • Kommunikation von Budgetentscheidungen im Team
  • Langfristige Finanzstrategie entwickeln

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